2022年

东部公交二分公司君子布车队

充分发挥班组长引领作用

通过增强“四感”开展班组创建工作

致力做到“三达标一创建”

（即：个人“三无”达标、班组“三无”达标、

车队“三无”达标，创建优秀车队）

促进车队安全工作全面提升

start

01、增强仪式感

同心组组长李建辉多一个身份便多一份责任，作为班组长，我觉得重任在肩。

车队以“大雁行”为名

将班组建设实行品牌化管理

进一步增强团队建设

扩大影响力

项目启动仪式上

班组长们被颁发了组长聘书

授予了班组旗帜

还与车队长签订了

创建“三无”班组责任书

明确了岗位职责

02、增强氛围感

“同心协力，三无有戏。

争先创优，勇争第一！”

“先锋先锋，鼓劲前冲。

争先创优，马到成功！”

走进车队

大屏幕上播放着的

班组创建视频

传出铿锵有力的口号声

车队将所有员工进行分组

班组长与组员们一起设计了

专属组名、口号及组旗

录制了班组创建宣誓视频

在场站内滚动播放

在驾驶员班组建设的基础上

还将维修人员、后勤人员、

基层服务人员等团队

全部纳入“三无”班组建设考核

组成“四维创建矩阵”

03、增强荣誉感

每季度车队将班组按

“标杆、优秀、优良”等级排名

并设立了“最大进步班组”

“班组之星”等奖项

让班组荣誉感不断提升

此外

车队设立“及时表扬”制

及时在车队工作群或会议上

对做好事的驾驶员点名表扬

设立“服务委屈奖”

对营运服务工作中遭受委屈

仍保持微笑服务的驾驶员

予以表扬和奖励

在荣誉的激励带动作用下

班组成员思想和行为

均发生了积极的变化

04、增强紧迫感

车队设定班组长“找茬日”

班组长三人一组轮值

参与车队管理还在公告栏上增加了加油榜

个人达标率、班组达标率

班组之星、加分榜

荣誉榜等榜单

让员工对个人及班组业绩

一目了然

变被动工作为主动行为

形成“赶、学、比、超”的

良好氛围

来源：深圳市东部公交