自2022年3月召开合规管理体系建设启动大会后，一汽公司全力推动合规管理体系建设，在北京大成（广州）律师事务所张之珂律师团队的协助下，一汽公司动员各部门、单位充分参与讨论，目前已起草了《合规管理办法》等多份规章制度，为本年度初步建成合规管理体系打下了良好基础。

专业团队“把脉问诊”，公司全员充分参与

前期，一汽公司积极配合律师团队通过问卷调查、现场访谈的方式开展调研工作。

一汽公司领导，各部门、分公司负责人及业务骨干分别与律师团队以单独访谈、集体访谈的形式进行了多轮沟通交流，在公司合规管理工作现状及各项制度的实际执行情况、业务运营情况、合规风险重点、高发领域等方面充分表达了意见，为后续律师团队制订建设方案，帮助公司完善合规管理制度体系、建立合规运行机制等提供了丰富、充实的论据材料。

合规方针定方向，重点领域显特色

一汽公司印发《关于成立合规管理体系建设领导小组的通知》，明确了合规管理工作组成员及联络员，并确定了领导小组及工作组成员的职责。

同时，经一汽公司董事、监事、其他公司领导与律师团队围绕公司在合规管理组织体系、治理架构、流程体系和制度体系重点风险领域等方面进行集体研究讨论后，确定了一汽公司合规方针，以及结合一汽公司“公交行业特性、准公益性和混合所有制股权”3大特点选定了本年度需要加强合规管理的3个重点领域。

3个重点领域工作组分别由分管领导牵头，主办部门一名中层管理人员任小组长，以及相关部门业务骨干和对应律师组建而成，正在齐头并进、有序开展制度梳理、合规义务识别、风险识别等多项工作。

夯实合规制度基础，增强合规意识培养

目前，一汽公司就律师团队起草的《合规管理办法》《合规风险管理办法》《合规审查管理办法》《合规管理员工作指引》《员工诚信合规手册》及修订的《规章制度管理办法》等多份制度已从上而下组织了多轮研究和讨论，务求每一份制度都能为公司量身定造，既做“加法”也做“减法”，避免“业务、合规两张皮”。

接下来，一汽公司将会同律师团队进一步开展其他配套制度修订工作，完善合规考核评价机制、合规奖励违规问责机制、合规培训机制等，健全合规管理制度体系。同时，一汽公司也将开展合规管理员培训，围绕“合规从高层做起、全员主动合规、合规创造价值”的合规理念，加大宣贯力度，营造合规氛围，培育合规文化，切实做到以合规促经营、助发展！

来源：广州市一汽巴士有限公司