11月16日9：30，公司在11楼会议室召开2020年11月份经营管理安全生产分析会。

公司班子成员及各部门副职以上人员、各分公司领导班子成员、各纪检派驻组组长参加会议。会议由孔国强副总经理主持。

会议听取了各分公司10月份各项主要考核指标完成情况、2020年重点工作完成情况、存在的困难问题及需要协调解决事项的汇报。

会议通报了公司2020年10月份安全营运生产情况、2021年预算编制情况，研究和部署岁末年初安全生产和经营运行工作，并结合安全和场站两方面问题及年底收尾工作提出相关要求。

会议要求：

一是做好2021年预算编制第二轮修订工作。对部分业务费用做减法，做实做细各项费用的测算工作。

二是扎实推进车队监控人员的队伍建设。严格把关，做好“一线三排”“两员两岗”工作。

三是增收节支做到“三个一块”，即节约开支控一块，费用跟业务规模同步；优化结构降一块，优化人力资源配置，整合车队、车间资源；挖掘潜力补一块，大力开发e巴士潜在市场，拓展业务规模，确保增收节支工作有实效。

四是各单位要按照公司相关会议精神及文件要求，按照“奋战一百天 全年保平安”工作要求，做好岁末年初安全工作，在继续做好“源头管理，现场管控”工作的同时，做好疫情防控常态化，防止反弹。要以高质量、绿色发展的思路，提前预判，谋划好2021年重点工作。