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深巴集团:多措并举,三分公司全面铺开“双基”工作

广东城市公交网 http://www.gdcsgj.com 发布时间:2020-03-25 15:43:45.12 阅读:56次

2020年是深圳巴士集团“基层基础年”,围绕提升“基层党建、场站建设、车队车间管理、队伍建设、作风建设”五个方面开展工作,工作目标是着力强化基层党组织战斗堡垒作用,着力提升场站硬件设施配置和品质,着力提升基层服务质量和管理效率,着力提升基层管理队伍综合素质,着力完善党风廉政机制建设。

三分公司紧紧围绕“基层基础年”系列工作,按照“提高要求、严控质量、压实责任、紧抓进度”的工作思路,扎实落地。

明确目标、机制保障

01 锁定目标,有的放矢

对照集团党委书记、董事长戴斌讲话精神、集团方案要求及公司年度白皮书,制定务实工作目标。

02 1+5+2 组织与机制双保障

成立1个领导小组、5个工作小组、2个保障小组。同时建立周汇报机制、联络机制、资金保障机制及考核督导机制。

压实责任,全员参与

01 压实责任,无漏项

对照巴士集团要求,逐条研究对照,一一对应、责任到人,细化分解工作措施155项,基层跟进工作措施46项。

02 清晰层级定位

做好衔接集团标准制定、机制建设、资源配置、培训宣导、检查督导;车队理解吃透标准,发挥主体责任,做好现场管控,积极参与,建言献策。

03 强化宣贯,凝聚共识

组织开展“基层基础年”专题视频宣贯会,讲清讲透各层级定位与责任,已实现学习全覆盖。

打造样板,示范先行

选取1个主试点车队、2个辅试点车队,并驾齐驱双保障,确保试行过程中积累经验与成果,形成统一模板,覆盖推广。

紧抓落实,稳步推进

已召开4次专项汇报会,3月到期4项工作均可按时完成,同时16项工作预前启动,完成前期的方案设计等。

01从严从实狠抓基层党建

全面落实“双基年”党建责任制,优化完善2020年“四好书记”基层党建考核细则(初稿)。

02有力有序推进场站基础设施建设

确定实施改造项目,制定建设措施。对公司所管辖的29个非政府场站进行排查,筛选明确具备条件的场站15个,计划以统一标识标牌、美观大方简约粉刷、智能化软件覆盖等方式,以最少资金投入对具备条件的场站进行升级改造。

03坚持抓基层(车队车间)促管理再提升

为基层减负,三分公司开展清理规范使用微信群工作,对70个微信群进行清理,同时制定了微信群管理制度,明确责任主体、备案机制等;完成年度制度修订计划、年度走动服务考核方案。

04健全制度打造高素质干部队伍

建立队长助理考试选拔机制。制定《基层管理人员选拔任用管理制度》,明确基层管理人员各层级人员选拔流程、任用流程。车队长准入机制、梳理岗位职责、全面推行竞争淘汰机制、人员规模双管控4项已启动。

05强化责任加强作风建设

发挥“双基”督查考核小组的职能作用,做好督查督办工作,确保双基工作高效落实。同时,启动党风廉政责任书、廉洁自律承诺书签订。


三分公司将紧紧围绕“打基础、抓机遇、谋长远”的总思路,积极应对疫情影响,以平稳有序推进复工复产,持之以恒地培养员工良好行为习惯,落实基层基础年工作建设,为铸就深巴质量与品牌做出贡献。




 
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