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他,脚踏泥泞,俯首躬行,把员工时刻扛肩上,员工把他装心里

广东城市公交网 http://www.gdcsgj.com 发布时间:2019-10-16 15:35:16.393 阅读:238次

自2008年担任车队长职务以来,李兆区队长接连带领原布吉车队、原石岩车队、原龙岗车队,从合格一步步走向优良、优秀,并带领李朗车队获得了“2018年度标杆车队”称号。

      他本人也先后被公司评为“双十佳车队长”“双十佳标兵”“爱岗敬业好员工”等荣誉称号。“把敬业乐业当作做人的根本,当作做人的灵魂事业来做,那我们将无往不胜!”这一点,用在他的身上再合适不过了。

 

 

业无高卑志当坚,男儿有求安得闲

      曾几何时,李朗车队还是一个问题丛生、麻烦不断、令人头疼不已的“老大难”车队。以前的它并不出彩,但自从李兆区接了这个烫手的山芋后,情况有变化了,开始向好的方向发展。自接手车队以来,他尽心竭力、事必躬亲,用实际行动让车队由表及里得以改变。

      心事浩瀚连广宇,于无声处听惊雷。李兆区清楚地记得,第一次来到李朗车队时,那是一个雨天,还未进门就给了他一个下马威。原来,由于场站外地势低洼,门口路段全是泥土地,每当下雨就泥泞不堪,需要趟着水才能走进来,晴天也是尘土飞扬。员工平时的正常出行肯定成问题。当李兆区顺着这条路一脚深一脚浅走进来的时候,就下定决心要给员工一个干净整洁的生活工作环境。

     说干就干,李兆区开始着手整改场站,没有铲车他就用双手一块块地搬砖,即使是下雨天也不改其色,亲自带头在场站门口填沙。正是这种敢为人先、脚踏实地的务实作风,才让他在很短的时间将这项工作完成,从而保证了车辆的正常营运,员工也得以正常出入。  

    一波未平一波又起,刚解决了道路问题,李兆区就发现整个场站水压很低,员工生活用水无法得到保障,洗澡都成问题。对此,他二话不说,没有丝毫犹豫,自己掏钱购买了加压水泵,看着水龙头哗啦啦流出来的水,员工激动地说:“李队真是为我们解决了困扰多年的大难题,再也不用费力地用桶接水,终于可以痛快地洗澡了!”     诗言:“落红不是无情物,化作春泥更护花。”李兆区所做的点点滴滴,就如那春泥般呵护着车队每一位员工,亲力亲为,做好员工的后勤保障工作,让员工切实感到了组织的关爱,专心干好工作。

      有志者事竟成。作为队长,李兆区从来都是冲在第一线,想员工之所想,急员工之所急。业无高卑志当坚,男儿有求安得闲?正是凭着一股对职业的尊重,对员工发自内心的关爱,他才能做好每一件事,站好每一班岗。他就像是春风一样给这个集体带来久违的感动与欣喜。他不辞辛劳地投入到每一件具体而微的小事上,力求清除积弊见成效。稻谷有根,人心有情,他虽然扎在泥土,但也早已把根扎在大家心里。

 

 

欲穷千里目,更上一层楼

      梁启超说:“人生须知负责任的苦处,才能知道尽责任的乐趣。”既然肩负着车队长的名号,李兆区说自己就有责任把这支队伍带好,使之真正成为一支有组织、有纪律、有干劲、有责任的能者之师。为此,李兆区从不曾放下脚步,硬件条件既然已经打造好了,他还要更上一层楼,在软件上投入十足的精力,以求整个车队从内而外都焕然一新,在内在气质上真正完成蜕变。

      管理是门学问。为此,李兆区多管齐下,从多个方面对车队的管理队伍、工作情况、运营状况等进行全方位的改革,试图从根本上解决组织涣散以及管理人员和员工关系紧张的问题。工作照

     首先,他着手整顿管理团队,找出存在的问题。在他看来,科学严谨的制度是搞好团队建设的重要保证,为此他建立了完整的管理人员工作制度、绩效管理制度、班组长选拔制度、班组长考核制度等各项切实有效的制度。用制度管人、管事、选人。经过严格的程序选拔使真正优秀的候选人能够脱颖而出,担任班组长,真正做到了唯才是举,任人唯贤。

      同时,充分发挥好班组长兵头将尾的关键作用,引导班组员工正确对待班组建设工作,实现管理资源共享,促进班组管理迈向新台阶。通过班组制,利用先优带后优,以点带面的方式群策群力地帮助“小问题”较多的驾驶员进步,使之认识到自身的差距,找到不足。此外,车队还多次开展“如何当好驾驶员”为主题的讨论座谈会,制作“创建优秀驾乘班组”公示栏,营造积极进取的工作氛围,动员所有员工参与到创优工作中来。

     在考核竞争机制上,针对管理团队,他制定了详细的考核目标和计划,实行公平公正公开的奖罚制度。根据公司创优文件,车队制定了《2018年创建优秀车队工作方案》,李兆区担任车队创优管理小组组长,细化了考核指标项目,使每个项目都设立了责任人,确保创优工作落实到位,责任到人。车队创优干事每月还会进行交叉检查,并对相关情况进行汇总,对存在的问题落实整改。同时将创优工作与管理人员的月度绩效考核相挂钩,做到人人头上有指标,激发管理人员的能动性和积极性。

      在管理建设方面,重点采取“安全至上、服务优先、营运为主”管理三大方针,利用现代的智能调度系统和安全管理云平台监控系统,严格落实日常工作,并通过对驾驶员的培训、教育、谈心,努力提升其服务水平和安全意识。      同时,车队采取了定期和不定期检查相结合的方式,重点对存在安全隐患的场所进行排查,加大对日常安全生产、营运秩序、文明服务、操作规范等方面的把关力度,做到严、细、实,发现问题,及时整改,有效地遏制了安全事故的发生。针对日常营运或是员工生活中出现的各种问题,班组长及车队管理人员都会集中讨论,共同商议解决问题,将关爱员工落到实处。

      日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。李兆区就是这样甘当员工的樵夫,不忘初心,深入基层,扎实工作,一心为公,牢记共产党员的职责,温暖着车队每个成员的心。心有大爱育青禾,员工会记住他的目光,每一处奋斗的地方会留下他坚实的足迹,他把员工扛在肩上,员工也会把他装进心里。

 

 

采得百花蜜,为谁辛苦为谁甜

     不得不说,李兆区的心里始终装着员工,也惟其如此,他才能把事情做成,才能带领李朗车队取得一个又一个成绩。因为员工信他、服他,才会听从他、跟随他,才能兴利除弊,勇攀高峰。

     他主张团结协作,带领车队共建和谐班组。他致力于让每一位员工都成为创优的受益者,使车队员工具有向心力和凝聚力。为此,他经常进行员工家访,对员工嘘寒问暖,认真倾听他们的心声和建议。对生活有困难的员工,他也及时伸出援助之手,从而拉近与员工之间的感情,让员工感到大家庭的温暖。

      同时,他通过组织座谈会等不同形式的文体和义工活动来缓解员工工作压力,增强团队凝聚力。为了缓解驾驶员工作疲劳,李兆区想尽办法,与公司沟通并获得支持,全力打造了多功能休息室——“贴心港湾”,使员工有一个休息小憩的地方,感觉到家庭的温暖,多了一些理解、关心和包容。为了更好的做细、做实员工的后勤保障工作,李兆区还建立了后勤微信沟通群,能够第一时间为员工解决问题。如此一来,大家心往一处想,劲往一处使,真正为员工解决了后顾之忧。

     除了车队的日常工作,李兆区始终坚持党的理论知识学习,不断提升自己,用知识武装自己的头脑。虽年近60岁,他却丝毫不改勤勉本色,毫无畏难情绪,每天坚持“学习强国”,从开始的十几、二十几分,到最终答题满分。他始终以共产党员的标准严格要求自己,忠于组织和人民,带领车队全体党员互相学习,共同进步,使李朗车队党支部一直保持着前十名的优异学习成绩。

      采得百花成蜜后,为谁辛苦为谁甜?李兆区凭着自己对事业的一腔热血,用责任和担当铺就李朗车队的前进之路,成就了一个共产党员无悔的人生选择!

      锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。李兆区正是通过这一点一滴的行动才让李朗车队有了质的蜕变。在现实与理想之间,他选择了后者,虽脚踏泥泞,俯首躬行,却依旧恪尽职守,攻坚克难。路漫漫其修远兮……未来,相信李兆区和他带领的李朗车队全体员工依旧会初心不变,力争上游,依旧会埋下奋进的种子,辛勤耕耘,为了梦想不断跋涉,再创佳绩!

(来源:深圳市东部公共交通有限公司)

 
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