古人云“无危则安，无缺则全”，“无危则安”是指各项生产活动要在一种没有危险隐患的生产环境中进行。而“无缺则全”并不是单指我们的肢体缺失与健全，这个“缺”主要是指企业的各项安全制度、安全操作规程和安全责任、安全组织是否缺失。所有这些构成企业安全管理的一个完整链条，一环紧扣一环，其中任何一个环节的缺失，必然造成整个运行体系的不健全或缺失。

一个组织、一个企业一经建立开展活动，就会与危险和风险相伴而生。只要有生产经营活动，就有安全风险存在，这种风险可以化小、控制，但是不可能消失，是始终存在的。也就是“安全工作，只有起点，没有终点” 。安全管理就是对危险源和安全隐患进行控制，达到“无危无缺”的目的。为此，公交企业必须要加强对安全管理长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性的进一步认识。

要正确认识安全生产的重要性和

安全管理与生产任务的辩证关系

安全生产是公交企业经营的永恒主题，是企业发展的坚盾基石，是关乎企业走向现代化建设的宏伟事业。但安全生产的警灯也随时在提醒着我们，近年来国内发生的一些重大安全事故均为我们敲响了警钟。无论是国企还是民营、合资等企业，安全生产的指标，直接反映着企业现代化事业建设的成与败。“千日蚁垒毁于一旦” ，无论是对于一个庞大的工程项目，还是对于日常的生产作业，从程序启动的那一刻起，从作业步骤的第一步起，都贯穿了一个重要的理念，那就是按时按期保质保量安全完成任务。这个理念充分体现出安全价值，甚至可以说体现着每一个环节、每一个岗位、每一个工作人员的人生价值。一旦生产链条上的某个环节发生了故障或事故，整个项目都将前功尽弃，都将烙上“生产失败”的标志。    

要认识安全与生产的辩证关系

安全与生产是相互依存的关系。没有安全的生产，就是无效的付出，就是盲目的生产，就是野蛮的作业。正确理解和掌握安全生产的辩证关系，反对安全与生产分割裂开的极端观点，反对只讲进度不讲安全的错误思想，在当今市场经济的严峻竞争和考验形势下，必须克服“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的片面和错误的思想观点，把“安全第一，安全才是任务的保障”落到实处，保证安全生产的健康发展。

要重视安全与效益的辩证关系

就企业整体经营目标而言，经济效益是中心，也是企业全部工作的目的和归宿。但是具体表现在生产过程中，安全的意识就尤为重要和突出。因为安全事故不仅殆尽整个任务的前期工作和努力，还会造成不同程度的经济损失和人身伤亡，并且还要耗费事故责任者、责任部门和整个企业的人力、财力、物力和时间来处理事故善后工作。除了这些直接的经济损失外，还会因事故的影响，造成职工人心不稳，后期工作难以进行，甚至影响整个生产进度。这些难以估量的损失，充分体现了“欲速则不达”的安全警示。

由此可见，保证了安全的生产，才是真正提高效益的大道理。必须正确认识安全与效益的辩证关系，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。只抓安全不讲效益，企业就没有经济实力；也不能只抓效益不重安全，企业会因安全问题而将所有努力前功尽弃。

要深入分析安全与偶然的辩证关系

在安全生产过程中，常有人以“偶然”来分析和解释安全事故的出现，总是以“事出偶然”来开脱。这种“偶然”的借口显然不符合事物的发展规律，任何一个看似“偶然”的事故背后，都蕴含着一个事故发生的“必然”规律，这个“必然”规律就是事故发生的真正的根源。

安全生产不是走形式跑过场，也不是搞突击扯大旗。安全生产是一首不变的主旋律，是要在思想上树立良好的安全观念。企业负责安全生产管理的干部要随时对安全理念有着更新的认识，要不厌其烦，时刻对职工做好正面的教育和提醒。无论是在技术方面的研讨，还是日常工作中的零星琐事，都要牢固树立安全思想意识。对信息的传达要及时，要传达到每位职工，还要进一步分析和提出不同要求。尤其是安全信息，是对每次安全隐患的总结，别人没做好的，自己同时也得到了教育，引起了重视，弥补了不足。因此，对信息的及时传达和细化安全管理要求也是提高安全管理的重要手段。

在安全生产管理工作过程中，要勤于思考，善于总结，边总结边管理。措施要落到实处，规章要执行到底，干部要以身作则，随时督促检查。发现问题要及时纠正，还要处理好“爱护与袒护” 、“情与法”的辩证关系，而不是充当“老好人” ，从而加深问题的严重性，造成重大安全后果。因此，加强对规章和措施的落实是必然的，也是非常重要的。对违纪现象要批评教育，使其在思想上树立起高度的安全责任感。具备新思路，将安全管理往前靠。一是掌握原则，遵章守法，强化高度责任感和危机感；二是具备严谨的工作生活作风，养成良好的习惯，要有强烈的组织纪律性，对领导负责、对他人负责、对自己负责。只有在思想上树立了安全观念，才能从思想上认识到安全的重要性。

结束语

总之，安全管理工作需要以辩证的思维来界定主要矛盾和次要矛盾，对危险源的危险程度分类排序，匹配相应的资源进行持续总结和改进；应本着变化发展规律的哲学思维，对现场安全状态进行实时剖析和动态监督跟踪，使安全过程处于受控状态；在评价安全成本、安全质量的同时进行科学的安全决策，来提高企业安全工作的良性化动作状态，降低安全事故带来的损失。